2012顯然是國內諸多中小企業的寒冬期，今年經濟外需萎靡之外內需也毫無起色?；瘖y品的銷售額已經連續下跌了7個月，增長的勢頭明顯放緩。不少專家預測，2012的經濟疲軟很可能成為諸多中小型化妝品企業的“末日年”。那么，面對消費疲軟期，企業該如何應對？

  2012年的經濟出乎了很多企業的預測，沒有像預期的那樣回穩，而是出現了超預期的進一步回落。在經濟下行的壓力之下，很多企業面臨著成本的上漲，業績的下滑和庫存陡增，加上單店盈利能力的下降以及終端不動銷等各方面的壓力，最終導致一部分企業破產。在調查發現中，不少中小型的化妝品企業都覺得雖然困惑可是苦于找不到“突破”的方法。任何一個營銷策略上的錯誤，都可能會將企業拖入深谷。

  小編認為，在如此嚴寒的經濟之下，企業要想繼續生存下去并取得發展一下策略值得參考：

  減少新品的發布：經濟疲軟期，不少化妝品企業卻依舊樂此不疲的推出新產品，甚至一年之內舉辦多次的新品發布會，不斷以新產品來吸引經銷商的眼球。雖然新品確實能為企業注入新鮮的血液，但是企業頻繁的推出新產品，產品的研發時間縮短了，可能會導致質量上的不穩定，以及新產品居高不下的“死亡率”也導致企業市場的丟失以及利潤的縮水。

  穩固老產品質量：“穩”字當頭是經濟下行之際大部分企業選擇的道路，不貿然投資，加強對成本的控制，此時的控制才能在經濟復蘇期大力推出新品。但是最穩的還是需要放在產品質量上，只有穩定產品的質量才能做到真正的抗疲軟。如果產品質量不穩定，品牌失去公信力，那么等不到經濟復蘇，早已遭到市場的淘汰。

  對老產品升級：在保持原有內在主題風格不變的情況下，在控制成本不變或微增的前提下，對老產品進行升級，賦予老產品新的使命，是非常好的吸引消費者的策略。不僅給消費者帶去新鮮感，又能很好的利用原有的消費者基礎。但值得注意的一點是，老品牌無論怎么升級，都要做到“以消費者為中心”。

  在經濟疲軟時期，企業只有回歸到產品的本身，才能在市場上繼續站穩腳跟?？v觀當今的日化品牌，真正能成為經典的少之又少。化妝品也因其暴利性常常讓企業主急功近利。國土品牌的質量問題是一直存在但未解決的重大問題，與其花樣百出的營銷，不如踏踏實實的做好產品的質量。